Veranstaltungsreihe für alle, die mit dem eigenen Unternehmen etwas weiter nach vorn schauen wollen. Einleitung von Matthias Horx, der auch auf die digiKonXL kommt.

Die NEXT ECONOMY ist kein festes Zielbild, sondern eine Haltung. Die Bereitschaft, den ersten Schritt nach vorn zu machen. Mit dieser Ansage habe ich an der ersten Veranstaltung der Session-Reihe Next Economy in den Räumen von The Future : Project in Frankfurt teilgenommen. „Wir befinden uns am Ende einer Ära und im Übergang zur nächsten.“ Soweit die immer wieder zu lesende Einschätzung der aktuellen Situation in Wirtschaft, Gesellschaft und für jeden Einzelnen. Und wie gehe ich damit jetzt um?

Von Umbrüchen und Krisen

Parallel dazu jagt eine Krise die andere. Von Covid zu Ukraine-Krieg zu Iran-Krieg, von steigenden Zinsen zu steigenden Preisen, zunächst für das Heizen von Wohnungen und nun für Benzin. Abhängigkeiten von fossilen Energieträgern werden erst versucht aufzulösen, dann wird wieder versucht, neue Potenziale in den fossilen Energien zu heben. Orientierung? Fehlanzeige. Politisch klare Vorgaben? Genauso Fehlanzeige. Erst war LPG die Lösung aller komplexen Fragestellungen, jetzt redet kaum noch jemand davon. Erst war Solar- und Windenergie genau richtig. Jetzt soll die Einspeisevergütung für kleine Anlagen gestrichen werden.

Wo gehts hin?

Mittendrin kommt die Einladung vom Future : Project zu einem Nachmittag Nachdenken und Diskutieren zur NEXT ECONOMY.

Diskutiert wurde ausgiebig an diesem Tag, weil nach jedem der vier Vorträge eine Arbeitssession mit allen Teilnehmenden vorgesehen war.

8 Take-Aways der NEXT ECONOMY Sessions

Meine Top-Themen des Nachmittags, die ich mitnehme:

• The Future Project ist dabei, die Zukunftsforschung der letzten 40 Jahre neu zu denken und keine festen Vorgaben mehr für ein Bild der Zukunft zu definieren. Natürlich gibt ein klar umrissenes Bild von der Zukunft eine bessere Orientierung. In Zeiten multipler und ineinander übergehender Krisen existiert diese eine Zukunft für alle nicht mehr. Wenn ich meine Social-Media-Feeds anschaue, dann spiegelt sich diese Vorgehensweise dort exakt wider.
• NEXT ECONOMY als Wortschöpfung von The Future : Project für die vor uns liegende Entwicklung ist für Unternehmen und die Menschen, die die Geschicke dieser Unternehmen lenken, ein Handlungsrahmen, mit dem wir alle arbeiten können. Es beschreibt nicht das klare Ziel, sondern die Haltung, die vor uns liegenden Veränderungen mitzugehen. Was kann es Besseres geben, als einen Instrumentenkasten, das Bild von der eigenen Zukunft und der des eigenen Unternehmens mithilfe dieser Anleitungen zu gestalten und auf dem Weg zu bleiben?
• „Ein Umbruch ist langfristig, eine Krise eher kurzfristig.“ Der Vortrag von Judith Block auf den NEXT ECONOMY Sessions hat damit (in mir) einiges ausgelöst. Auf den Umbruch muss ich nicht schnell eine perfekte Antwort finden. Die Krise sorgt oft für größeren Veränderungsdruck, erfordert zügige Handlungen und schnellere Antworten. Damit könnte eine der wesentlichen Fragen im Unternehmen lauten: „Worauf reagiere ich gerade? Versuche ich die Auswirkungen einer aktuellen Krise abzufedern? Haben die geplanten Veränderungen Auswirkungen auf die längerfristige Ausrichtung und könnten sie auch im Big Picture eines anstehenden Umbruchs Sinn machen?
• „Wir sind zu Krisenmanagern geworden“ – ist ebenfalls aus dem Vortrag von Judith Block. Krisenmanagement ist ein Zeitfresser, wenn es um die Gestaltung langfristiger Aufgaben und Ausrichtungen geht. Vielfältige Aufgaben als Reaktion auf aktuelles Krisengeschehen stören die Konzentration und die Arbeit „am Unternehmen“. Weniger Krisenmanagement ist eine bewusste Entscheidung für mehr strategisches Arbeiten.
• Die Kindness Economy vollzieht sich im Ausgleich von People (What drives us?), Planet (What drives the world) und Profit (What drives the market). Welche Bedeutung haben diese drei Faktoren für mich und für die Menschen, mit denen ich arbeite? Dabei geht es auch darum, neu über die Wirtschaft nachzudenken. Richtiggehend augenöffnend waren die Ausführungen von Matthias Horx zu den dominierenden Begriffen der Wirtschaftssprache, die nach wie vor sehr industriell und vor allem fossil geprägt sind. So, wie wir es geschafft haben, die Kriegsterminologien immer weiter aus der Sprache zurückzudrängen, erfordert ein neues Nachdenken über die Wirtschaft eine fossil-freie Sprache. „Der Wirtschaftsmotor brummt“ muss nicht mehr sein, wenn ein E-Auto einfach nicht mehr brummt.
• Von den 5 Prinzipien, die die NEXT ECONOMY aus Sicht des Future : Project prägen, hat mich der Begriff der HUMANDIGITALITÄT auf den meisten Ebenen abgeholt. Wie schaffen wir es, den menschlichen Faktor bei der Nutzung von KI, Social Media, immer mehr und immer schneller auf den Markt kommenden neuen Anwendungen zu wahren und (Achtung: kein Pathos) die Würde jedes Einzelnen zu wahren? Humandigitalität ist ein Spitzen-Unterrichtsfach an Schulen.
• The Future : Project hat 5 Prinzipien, die die NEXT ECONOMY als Haltung prägen, entwickelt. Diese 5 Prinzipien helfen mir, meine Einschätzungen für anstehende Entwicklungen gegenzuchecken und feinzujustieren. Was dem Prinzip der Humandigitalität nicht entspricht, passt nicht in die NEXT ECONOMY und muss überdacht werden. Was dem Prinzip der Wirksamkeit zuwiderläuft, könnte ebenfalls neu gedacht werden.
• Das Ende der Ära, in der wir uns (noch) befinden, und der Übergang in diese neue Zeitrechnung bewirken, dass die bislang geltenden Regeln an Bedeutung verlieren. Wenn ich in den alten Denkmustern verhaftet bleibe, werde ich den Übergang in die NEXT ECONOMY nicht so gestalten können, wie es möglich und für People, Planet und Profit gut wäre.

Dieser letzte Gedanke ist etwas zu politisch. Dessen bin ich mir bewusst:

Es wäre sehr erfreulich gewesen, wenn die aktuell handelnden Menschen in der Bundesregierung diesen Nachmittag auch besucht hätten. Fossiles Denken und fossile Sprache machen uns zu Fossilien der vergangenen Zeit.

The Future : Project plant weitere Sessions, u.a. zum Thema KI. Ich bin gern wieder dabei.

Link zum Future : Project (KLICK)